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第365集：一九九一，盛夏深耕（第4页）

更大的订单意味着更大的压力。秦建国算了下，现有的七个匠人加五个学徒，满负荷也只能完成八成。必须再扩招。

这次他换了个思路。让王娟在《北京工艺美术》杂志上登了篇小文章，介绍北木的工艺理念和师徒制。文章刊出后，陆续有人来信咨询。

秦建国没有急于面试，而是先让王娟回信，附上北木的工艺标准册子和三个问题：你为什么想学木工？你最能吃苦的一件事是什么？你最喜欢的一件家具是什么？为什么？

从回信中，他筛选出八个人面试。最终录取了三个：一个退伍兵，纪律性强；一个农村考出来的中专生，踏实肯干；还有一个女青年，父亲是木匠，但只肯教儿子不教女儿，她赌气要自己学。

“师父，招女学徒行吗？”李强有些犹豫，“这活重。”

“手艺不在力气在巧劲。”秦建国说，“而且女匠人细心，适合精细活。咱们的笔筒、文房器，她可能比你们做得还好。”

新学徒八月入职，小院更拥挤了。秦建国决定改造工棚：东厢房打通，作为开料和粗加工区；西厢房做榫卯和细加工区；正房做组装、打磨、质检区；后院加盖一间，做设计室和展厅。

改造需要钱，秦建国算了算账上的结余，咬牙决定投。他知道，硬件投入是必要的成本，现在的投入会在未来几年成倍回报。

改造期间，生产不能停。秦建国租了隔壁王大爷家闲置的厢房，临时作为工坊。每天匠人们抱着工具和半成品在两个院子间穿梭，成了胡同里一景。

九月初，工棚改造完成。新工棚宽敞明亮，功能区划分清晰，工具摆放有序，还专门设了休息区和图书角——图书角里是秦建国收集的历代家具图录、工艺手册、材料学书籍。

“这是咱们的新家。”开工第一天，秦建国对全体人员说，“环境好了，标准要更高。从今天起，实行‘5S管理’：整理、整顿、清扫、清洁、素养。每天下班前十分钟，各自打扫区域，工具归位，废料清理。”

这些现代管理理念，在九十年代初的作坊里显得新鲜。起初有人不习惯，觉得麻烦。但秦建国坚持，并让宋志学每天检查。一个月后，效果显现：找工具的时间少了，工伤事故没了，工作效率提高了。

更难得的是，整洁的环境提升了匠人的自尊感。那个退伍兵学徒说：“在这里干活，像在部队，有规矩，有样子。”

九月下旬，秦建国开始筹划一件大事——参加十月的“全国轻工产品博览会”。这是商务部主办的大型展会，往年都是国营大厂参加，但今年首次允许私营企业报名。

“师父，咱们够资格吗？”宋志学有些忐忑。

“够不够，试试才知道。”秦建国说，“我打听过，展位费五百元，咱们出得起。关键是要拿出能镇场子的东西。”

他召集设计部和生产部开会：“这次展会，咱们要展示三件产品：一件体现实用性的，一件体现工艺性的，一件体现创新性的。”

李强负责体现实用性：“做一套组合柜吧，卧室客厅两用，适合现在的小户型。”

秦建国点头：“可以，但要突出‘巧’。空间利用要巧妙，功能转换要巧妙。”

李刚负责体现工艺性：“我想做一把全榫卯的圈椅，不用一根钉子一颗螺丝。”