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第478章 开好会（二）（第1页）

曾忆乡接着讲。

实行“轮值董事长”以后，我们将迎来几位较为年轻的董事长，比如姜总、黄总、和赵总，他们都不到40岁，和在座的其他董事相比较的确年轻一些。我希望年长的董事多帮助他们，特别是他们因为经验不足犯了错的时候多提醒、多指导、多包容他们，让他们在最快的时间内成熟起来。我们长投集团是一家很年轻的投资集团，应该有一种闯劲儿，而不应该是一副垂垂老矣的样子。

年轻人和年长者会有思想观念上的矛盾与分歧，这都很正常，我们应该以理性、科学的眼光去看待和分析，特别是“轮值董事长”要有整合分歧的能力。这一点困难在今后的工作中尤其重要，姜总，你说第一位“轮值董事长”，我希望你给大家带个好头，拿出你的智慧来。

“好的，董事长，我们一定团结协作，按您的指示办。”姜妍立即表态。

说了年轻人，我再说几句年长的董事。年轻人在台上，做得不到位的地方，你们要补台，千万不要袖手旁观，更不要抽台，站在一边看笑话。你站在一边看笑话，最后就是整个世界都看我们长投集团的笑话。这种亲者痛仇者快的事，我们坚决不能干。

除了这点，我还要谈一下服从与尊重。

我们长投集团是有经营理念的，尊重就是其中一条。在工作中如何尊重人，我就讲一点，服从！下级服从上级，个人服从单位，单位服从公司，子公司服从总公司。没有服从谈不上尊重。你们都想想，一个员工天天在你耳边讲，他尊重你，可是你让他做事他却不服从你。那你认为他是尊重你呢还是不尊重你？

所以，尊重不尊重，要看工作中服不服从指挥与调度。为什么军队中要讲服从是军人的天职？因为有了服从，军队才有战斗力。我们长投集团要成为有战斗力的企业，就必须讲服从，这是无需多言的事，但又是必须再三强调的事。

姜总再过三天就担任“轮值董事长”，你服不服从姜总的指示，就是看你有没有执行好集团公司经营理念的决心，如果你连集团公司的经营理念都不执行，你在长投集团还有位置吗？

曾忆乡最后这一问才算把大家都点醒了。董事长把服从已经上升到是否能够坚持集团公司经营理念的高度，这是妥妥的阳谋啊。明明晓得他这话很牵强，但是明面上却没有任何毛病。

赖昌明对董事长这句话理解得最深刻，黄嫣然任港岛投资集团董事长的时候，曾忆乡就给他打过招呼，要他收敛一点，不要倚老卖老。今天董事长这话虽然不是针对他，但是，好像还是提醒他，因为他的年龄在一众董事中确实最年长。

赖昌明面不着色，低头记着董事长的重要讲话，再说，他也没有想挑战姜妍权威的心思。