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一百九十八章。远槿离职（第1页）

在我职业生涯的十字路口，面临着离职与留下的艰难抉择，内心充满了迷茫与困惑。

听闻有一位德高望重、对商业和人性洞察深刻的大师，于是我怀着忐忑而期待的心情，前往拜访，希望能从他那里得到一些指引。

见到大师，他面带微笑，眼神中透着睿智与平和。

我向他详细讲述了目前的工作困境，包括公司即将转型做商铺托管的计划，以及我与领导之间关于离职的谈判对话。

我苦恼地说：“大师，我真的很纠结。领导描绘的商铺托管蓝图听起来很诱人，比如收取房东托管费，还有转租商铺抽成，似乎能赚不少钱。但我仔细分析后，发现其中存在太多风险。”

大师微微点头，温和地说：“年轻人，先别急着下结论。说说你看到的风险吧。”

我立刻打开了话匣子：“首先是法律方面的风险。公司如果以托管名义做二房东业务，却没有取得《房屋租赁经营许可证》，这就处于法律的灰色地带。而且那种流水抽佣模式，资金池没有监管，很可能被认定为非法集资啊。”

大师沉思片刻后说：“法律是商业活动的底线，任何试图突破底线的行为，短期可能获利，但长期来看，必然会带来严重的后果。你能意识到这一点，说明你有一定的风险意识。那其他方面呢？”

我接着说道：“数据真实性也很有问题。领导举的那个鸭脖店的例子，说月流水 7 - 8 万，可这通常是含原料成本的营业额，真实利润可能不到 30%。而且餐饮行业闭店率超过 60%，加盟商在高抽成下，3 个月内倒闭的风险极高。这些数据如果不准确，那整个商业模式的可行性就大打折扣了。”

大师轻轻抚摸着胡须，缓缓说道：“数据是商业决策的基础，虚假的数据就如同在沙地上建高楼，看似辉煌，实则不堪一击。那关于现金流方面，你又有怎样的担忧呢？”

我拿出事先准备好的图表，解释道：“公司的这种模式本质上是赚信息差和现金流时间差。他们高价承诺房东，然后低价转租快速回款，再用新签房东的资金去填旧坑。一旦出租率达不到 90%，资金链就会断裂，出现暴雷的情况，就像之前的长租公寓一样。”

大师看着图表，目光深邃地说：“现金流是企业的生命线，这种拆东墙补西墙的做法，就像是在走钢丝，稍有不慎就会粉身碎骨。那你和领导交流时，领导是怎么回应这些风险的呢？”

我无奈地叹了口气：“领导说会和房东签保底分成协议，租不出去时只收基础管理费。还说鸭脖店的数据是区域代理私下给的，虽然实际报税可能低些，但公司抽的是流水不是利润。并且公司有餐饮协会资源，能快速匹配连锁品牌，让我只需要维护好房东关系就行。甚至还说公司专做三四线新开发区，那些房东不懂行情，签 5 年长约锁死成本，就算崩盘也是公司主体担责，我作为业务主管赚的是佣金和股权，早套现离场了。”

大师皱了皱眉头，严肃地说：“领导的这些回应看似在解决问题，实则隐藏着更深的隐患。签保底分成协议，看似保障了房东权益，但如果公司真的运营不善，拿什么来支付房东的费用呢？所谓的餐饮协会资源，是否真的可靠，能持续匹配到优质的连锁品牌呢？而且把责任推给公司主体，一旦公司出问题，你的佣金和股权又能有多少实际价值呢？”

我听了大师的话，心中更加焦虑，问道：“那大师，您觉得我该怎么办呢？我现在有几个应对策略，您帮我分析分析。”