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第131章 来到afm（第1页）

于是，众人顺着林枫的思路，很快地制定了《秘书》的宣发方案，主要原则就是依据林枫的意见：从艺术院线到细分市场的渗透。

影片的发行策略分为三个阶段：

1、艺术院线试水：3月底，《秘书》率先在纽约、洛杉矶等城市的艺术影院上映，主打 “独立电影” 和 “心理剧情” 标签，邀请影评人和媒体人，吸引文艺片观众。

这一阶段的票房不会高，但可以通过影评人好评和口碑传播，逐渐积累了核心观众群。

2、扩大至BDSM社群和小众猎奇群体：影片上映后，花钱在主流媒体上纷纷发表专题报道，探讨BDSM文化与现代爱情观的关系。并且在BDSM文化活动中进行定向宣传，通过社群媒体和地下刊物推广，将其包装为 “边缘群体的自我表达”。

同时，随着影片在小众群体中的热度上升，利用网上的水军，将电影的SM属性放大，甚至人为制造争论。可以将一些影片中的片段剪辑，吸引猎奇观众的跟风观看

3、长尾效应：年底影片发行DVD时，需要重新调整了封面设计，改用更含蓄的艺术化画面，并加入导演评论音轨和幕后花絮，吸引收藏爱好者。

同时推出“导演剪辑版”，包含xx分钟未删减的SM场景，吸引用户。

还可以再来个幕后纪录片的情感营销，发行精装大碟时附赠《秘书：镜头背后》纪录片，展示主演的心理建设过程，将情色内容转化为“演员的自我突破”叙事。

林枫看着这份宣发方案，有很多地方林枫都借鉴了后世的《五十度灰》的手法，如果不是现在很多条件不允许，他都不介意照搬。

以这份宣发方案，即使是票房中赚不到多少钱，在后续的DVD发行中也会赚个盆满钵满，这韭菜是几茬几茬地割啊。

林枫拍拍手：“非常好，伙计们，就按这套方案准备吧，动起来。”

说完，头也不回地走出了办公室，也引起了两人的一阵鄙夷。

果然，两天后，维旺迪环球与美国网络公司联合宣布，两家公司达成协议。维旺迪以超100亿美元的股票和现金收购美国网络公司旗下的电视和电影制作部门，以及 USA、Sci-Fi和Trio等有线电视频道。

这些资产将与环球影城的电影业务、国际电视集团和主题公园合并。

合并后的新公司估值190亿美元，维旺迪将控制新公司93%的股份，美国网络公司持有5.5%，其董事长巴里?迪勒拥有 1.4% 的股份，价值约 2.75 亿美元。

巴里·迪勒将保留对美国网络公司电子零售业务的控制权，美国网络公司将更名为美国互动公司。