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第184章 全面开花（第3页）

院线也是看到了《朱诺》的成绩，才答应在下周逐步挤出7、8百家，这还是NtL这几年，每部上映的影片都能为院线带来大量人流的缘故，否则的话想都别想。

不过，这已经是院线的极限了，想要超过2000家的上映规模，必须要等到1月份，圣诞档期尾声后才有可能。

不过，哪怕NtL对与《朱诺》的前期预计不足，但是从第一天开始，雅各布就反应了过来，急忙追加营销费用，紧急扩大宣传规模。

由于影片的核心剧情是围绕“16 岁少女意外怀孕后选择生下孩子并送养”来展开的，而这一题材天然具备社会议题属性，所以NtL借此将宣传从“电影推广”延伸至“公共讨论”，扩大影响力。

NtL马上与美国多个青少年权益组织、领养机构合作，举办小型观影会，邀请家长、教师、青少年参与映后座谈，探讨“青春期责任”“家庭沟通”等话题。

这种“公益+宣传”的模式，既规避了消费敏感题材的争议，又让影片成为社会议题的载体，吸引了大量关注教育、家庭的普通观众。

同时，在NtL的推动下，让影片对堕胎、未婚生育的处理方式（朱诺最终选择送养，而非堕胎或独自抚养）也引发了不同群体的讨论。

保守派认可其尊重生命的态度，自由派则赞赏其对女性自主选择权”的呈现。

这种多视角兼容的叙事，让影片在争议中保持热度，甚至被《华盛顿邮报》等主流媒体作为“青少年教育案例”提及，进一步破圈。

《朱诺》这样良好的成绩，又给了伊莎贝拉与院线争取《我是传奇》规模的底气。

从第一天成绩出来后，就一直又与院线方周旋，最终确定《我是传奇》首映的周末三天，放映的家数是3606家。

这是NtL这样的第二梯队电影公司，在圣诞档期的热门时段，能为这部大片争取到的最好的条件了，这样的规模也能让林枫非常满意。

毕竟饭要一口口吃，院线对于从来没有独立制作过大片的NtL存在一丝的顾虑也是情有可原的。

在这个档期，这样的首映规模就已经算很好的了。