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第866章 随手捡的钱，不要白不要（第1页）

原因也很简单，除了处理已经收购的卢卡斯影业部分权益外，还有就是思科以58亿美元的现金加股票的方式，全资收购林枫之前随手的投资——NdS。

全部的谈判已经商定，占股49.5%的林枫选择了现金，而另外一家的控股股东permira，则大部分选择了思科的股票。

这个选择也不能说谁对谁错。

虽然这两年思科的业务受到了挑战，尤其是华为的挑战，市值去年已经跌破1000亿美元大关。

虽然今年又重新占到了千亿美元市值之上，而且他们的市值也会逐步攀升，尤其是有了视频业务后。

林枫记得，思科在20年以后，依旧是一个市值超2000亿美元的超大型科技公司。

这么看来，permira选择的思科股票，在十年内翻了一番，每年的复合增长率超7%，这样的增长率，对于大体量资金来说，已经是非常优秀的投资了。

但是，对于林枫来说，就是纯纯的鸡肋。

这些现金，在林枫手上，十年时间，不涨个十倍也有八倍，根本不是一回事。

就像这次，林枫投资的NdS这种，没有专门奔着赚钱去的，还有其他目的的投资，两年时间，原本18.5亿美元的投资就变成了28亿美元。

这还是在林枫拿到了一些内容安全、多屏视频，交互应用的技术的前提下，还能赚了10亿美元。

当然，能够这么高价卖给思科，也正是因为思科的业务发展方向，确实需要NdS的业务和技术，这点才是关键。

思科这时候的大方向，已经不单单是卖通信交换设备了，视频被视作思科“五大核心优先级”之一，而运营商视频市场是其重要战场。

其实，早在05、06年，思科就收购了许多这方面的企业，比如cientific-Atlanta、Linksys等，已经基本完成在“网络+机顶盒+家庭网关”上的布局。

现在对NdS下手，就是要进一步补齐“软件平台”和“内容安全”，以支撑他们端到端的Videoscape战略。

很显然，思科认为，NdS强大的，面向运营商的开放视频软件平台和系统集成能力，可以直接加速思科 Videoscape平台交付。

而且NdS在全球有成熟的付费电视客户群，尤其在印度、中国这样的全球最重要的新兴市场都有广泛部署

至于NdS吃饭的家伙——内容安全和面向多屏的终端软件，那就更不用说了，这是NdS立足的根本，完全适配思科在“多屏视频+安全分发”上的产品组合。