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第951章 豆票完成B轮融资（第2页）

广府金控成立于2006年，也是当时国内金融牌照最齐全、资产规模过千亿的地方性金融控股集团之一，属于正宗国资。

引进国有资本，是豆票这种国内独角兽企业发展到一定规模后必然路径，这也算是一种中国特色吧。

可别觉得引进国有资本会被控制之类的，其实引进国资，对于企业来说是一种保护，尤其是豆票准备开启大规模票补的当下。

别看票补这事在后世人看来就是一种商业行为，可是在当时，要做第一个吃螃蟹的人可不是完全没有风险的，毕竟这里面可能还涉及到不正当竞争的。

既然都要引进国资，那么为什么不能便宜自己家乡呢？

况且，广府可是三级财政的城市，它赚到的钱，可不仅仅是用于自身城市的建设，还会支持省内的穷兄弟，甚至上交国家，反哺一些西部偏远地区。

这可比把钱给那些二级财政的城市有用得多。

这也是为什么在后世，深城的经济超过广府，成为全国第三，但广省内的其他兄弟城市，也只认广府这么一个大哥。

至于深城，更像是家中一位在外地发财的兄弟，对家里的贡献只是面子上好看，其他穷兄弟根本沾不上多少光一样。

一个是祁同伟，一个是侯亮平，就问你喜欢认谁是大哥吧。

贝莱德和先锋领航就更不用说了，那可是全球资产管理行业的两大巨头。

不过，虽然两家都是资产管理公司，但其架构却区别很大。

贝莱德集团是属于上市公司，不过股权分散，机构投资者持股约80%左右。

不过，在贝莱德内部，有一个22名成员的决策机构——全球执行委员会，简称GEc。

GEc是贝莱德的最高决策机构，其决策依赖22名成员的高度民主化，属于矩阵式组织。

先锋领航就完全不同。

它不但与贝莱德的结构不同，与其他大多数的资产管理公司的架构都不同。

他们实行的是“投资者所有”独特架构，也就是说，公司由旗下基金共同持有，基金持有人是实质股东，而公司的核心，就是以基金持有人利益为核心的扁平化结构。

这两家全球最大的资产管理公司是在2014年左右进入中国的。

不过，其实他们早在两年前就已经关注中国。