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第1437章 部委视察 陈默的第一份答卷（第7页）

“能查问题、敢动利益，是能力；在取得主动以后没有把所有权力抓到自己手里，愿意把争议摆到桌面上，愿意保留失败记录，这是更难得的地方。”

“我们评价一名干部，不能只看他在风口浪尖上抓了多少人，也要看风头过去以后，他能不能把事情交给制度继续运行。”

“从这次调研看，长航局领导班子经受住了硬仗，也开始学会打持久战。”

会议室里响起掌声。陈默没有起身接受表扬，只在发言时说道：“清江行动和内部整顿为试点创造了条件，但试点能不能走下去，不取决于长航局一家。”

“沿江各省愿意接住责任，基层人员愿意把问题真实记录下来，才有今天看到的变化。”

“目前的问题清单还有十七项。三个月以后第二次评估，如果这些问题没有实质改进，长航局不建议扩大范围。”

周德明看着他，点了点头应道：“把这句话写进会议纪要。”

座谈会结束后，周德明又去了调度指挥中心，他没有问大屏幕有多先进，而是让江映雪现场调出第一次模拟演练的失败记录。

屏幕上，私人通讯软件传递的截图、无法读取的数据文件和延迟反馈的时间线全部保留着。

“这套系统是谁牵头建设的？”周德明问道。

“江映雪负责流程和权限设计，信息中心负责技术改造，赵铁军他们根据一线使用情况不断提修改意见。”陈默回答。

周德明转向江映雪问道：“你们为什么把这次失败留在系统里？”

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江映雪说道：“因为权限和流程不是写完文件就正确。每次失败都要能找到发生在哪个节点、后来由谁修改。删掉失败记录，系统看起来会更漂亮，但下一批人不知道为什么不能再走老路。”

周德明又问赵铁军：“第一次演练时，为什么有人用私人软件发截图？”

“图省事，也是不习惯留痕。”赵铁军没有替下属遮掩，“我们当时叫停了演练，重新培训。以后紧急情况可以先电话报告，但材料必须回到平台补全，不能把方便当成绕程序的理由。”

“这个案例留下来做培训。”周德明说道，“不要只教正确流程，也要告诉干部错误是怎么发生的。”

临近中午，调研组准备返京。

长航局门口，周德明和陈默握手告别。其他人已经上车，他没有说升迁，也没有作任何超出此次调研范围的承诺。