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第253章（第1页）

祁韫却有些歉意，说自己一时半会儿还难将祁元骧拉下马。承涟听了只笑她多虑，说：“我给你打工这么些年，好不容易放个假，还能嫌假太长不成？”

他又提醒她：“嘉祐七年和你定的十年之约，如今已过一半。到时我可是要立走的，你别忘了。”

这指的是当年祁元茂问他和承淙愿不愿意随祁韫做事，承淙说随便、有趣就行，他却答只肯帮十年，十年后要归隐田园。

这答案父亲满意，他也早就和祁韫约定好了。何况以承涟如今的身家，就算日后分家出户，也仍是年入数万两的富贵闲人。祁韫请他帮忙，向来都是低声下气、以诚相待的姿态。

此番承涟与千千皆在，祁韫便正式拿出酝酿已久的家族制度改革方案，分为对内与对外两部分。

对内，核心是扭转内耗频繁、亲情淡漠、唯利是图，以及代际间智识经验传承不畅导致人才凋敝等弊端。

其一，改革考核标准。由原先只看个人或小团体业绩，转为考核一地业务的总成绩。地方谦豫堂与实业店铺每年只需向总账房缴纳规定数额的业绩银，其余盈余留作自用，由地方自行奖惩分红。个人贡献仍有评定，但须放在地方整体利益框架内复核。

其二，设“慈恩股”，凡孝顺双亲、照顾族中孤寡老幼，或在外做慈善者，皆可得此股，对个人业绩考核也相应放宽。如此，让那些虽才能平平，却有德有心力维系亲情、行仁善之事之人，也能分享家族利益。

其三，设商学堂与经学堂，族中适龄子弟皆可自选其一。学费全免，还包食宿并给月例银。经学堂比照官宦私塾，意在培养为官之才。商学堂则由族中才德出众的长老亲授，学生不分出身，通过考核可担任各地掌柜或管事，优异者更能列入继承人备选。此举破除过去彼此提防、敝帚自珍、不愿教授小辈经商经验的旧习。

其四，优秀青年入议事堂。让年轻子弟与长辈一同商议要务，既让青年人见识长辈的深思熟虑，也让长辈听见年轻一代的锐意与新见，缓和代际分裂。

其五，改革婚娶制度，娶妻后女方嫁妆不再强制全部入家族、登记成永利股，而是允许留一半给小家庭自由支配，既减少了攀比与唯利娶妻，也更有利于夫妻间情感维系。

这些为前三年先行之策。至于更激进的改革，如祁家女儿或媳妇拥有一定比例的继承权，可入商学堂、甚至参与继承人候选，则留待时机更成熟时缓进推行。另有细化权力制衡与分配的诸多条款，不一而足。

可以看出，这些对内改革需家族付出不小的代价，且部分还将压缩短期资本收益，若不辅之以对外开源举措，便难落到实处。

于是对外也有三策：

其一，鼓励与外族合资。在守住金融本业的基础上，灵活参与更多行当。不再只是传统的放贷周转、收息还本，而是让各地话事人根据实际，决定与外族合资的股比、分成、控股年限等细节，自担风险、自取利润，由总账房监督把关。

其二，设立托管业务。替富户理财、代管产业，并将这些资金与产业汇入祁家的流转大池。若运作得当，祁家可调度的资金与资源将成倍增长。

其三，鼓励向湖广、江西、福建、四川四省拓展，打通新的谦豫堂脉络。宗支会提供资源支持，愿意南下西行的子弟更可得额外分红。一旦布局完成，祁家的商业版图将更为完整，真正实现“汇通天下”，与外人合资和托管业务的效益也将随之翻倍。

这三策都是大手笔，利润丰厚，但所需人力与资金同样十分可观。祁韫并非急于求成，而是定下五年计划，循序渐进，首年亲自操盘，先挑最能干的心腹参与试点，三年做出成绩，再渐进推广。