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丝之恋--我与一对母女的故事（341）（第3页）

我清了清嗓子就说道：各位同事分部上半年的业绩确实还不错达到了四成，不过今年全年的目标我设定在增长百分之三十，这是有原因的啊。

首先去年环境不好有很多单子都没有送出去所以都集中在上半年爆发出来但是经过上半年的消化这些单子基本已经解决了。

其次，去年的寒冬导致我们市百分是八十的外贸企业倒闭了，所以上半年的单子基本都是去年撑下来的公司在做，竞争比从前放缓了很多。

但是下半年看到了市场又会有大量新的外贸公司开出来，我们这个行业起点比较低所以下半年的竞争跟定会激烈很多，势必会造成单子的大量分流。

由于以上这两点所以我认为下半年的增长势头肯定会有所节制但是三成的增幅正如王总所说也是我从事这个行业一来最快的增长幅度了。

见我说完之后王自强接口道：陈总说的很不错，逆水行舟一旦不小心就很容易不进反退。

我们上半年的势头很不错但是大家也不能掉以轻心，虽然现在离年初设定的目标已经距离不远了但是既然我们今年自己走到这里了那就要继续走下去，在今年完成一个大踏步的超越，我在这里先表个态到了年底凡是目标超额部分奖励额度另算，肯定不会让大家失望。

大家一定要再接再厉，勇攀高峰。

好了接下来大家都发表一下意见吧！王自强说完以后各个中层都开始发表起了自己的想法，一个小时之后大家都讨论完了这时王自强又说道：好了我看大家众志成城这个气氛非常好啊！我想只要大家努力就没有办不成的事。

最后我还要说一件事，陈总我听说今年你在分部搞了一个后勤部似乎员工的反应非常不错，我也想借鉴一下。

要不在这里你简单说说怎么样？我听后点了点头说道：没问题。

各位我这个后勤部说的简单一点就是为所有的员工提供一个舒适和更加人性化的工作环境。

工作环境改善了大家的效率也会提高，我主要是让员工能有一种把公司当家的感觉。

让员工有一种归属感提高对公司的忠诚度，我试了试这个效果确实不错。

这样吧我回头让人整理一份后勤部的工作职责交给你们，总部这里可以借鉴一下，因为不同的环境操作起来也不一样。

王自强听后点了点头就对人力资源部的经理说道：这件事就交给你了，等陈总把文件给你之后你根据我们总部的实际情况做一份方案，等方案出来之后我也考虑增设一个后勤部，我们也应该尝试一下嘛！之后我们又聊了一会就宣布散会了，散会后我直接到了王自强的办公室，坐下后王自强给我泡了一杯茶随后分了一根烟给我说道：陈哥，上半年你们分部的业绩太好了这让我们这里的人压力很大啊！这群家伙去年就被你们压了一头今年憋了一口气没想到上半年还是棋差一招，他们都快吐血了。

呵呵，自强话不能这么说啊。

总部的体量非常大因为基数的问题增长起来肯定比较困难，我这里总体来说比较小有道是船小好调头，我们这些增量放在总部最多增长一两成罢了。

不足为道啊！我摇了摇手说道。