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第111章 裕盛的架构调整（第1页）

四月初的汕头，空气里已经有了一丝闷热。

林远舟从进出口银行回来后的第二个星期，省里就传来了好消息——裕盛被正式列入外贸企业信用认证试点的首批推荐名单。消息是刘主任亲自打电话通知的，语气里带着明显的客气：“林总，评审组对你的材料评价很高，尤其是东南亚那几起收购案，他们觉得有眼光、有魄力。”

电话挂断之后，林远舟坐在办公室里，把玩着赵国栋送的那支钢笔。

他需要做一个决定。

公司的规模，已经不知不觉地涨到了六十多人。去年年底才五十出头，今年前三个月，李牧招了一拨新人，佛山收购的黄老板那个侄子带了两个跟单员过来，再加上东南亚那边新配的业务助理——林远舟算了算，马上就到七十人了。

七十个人，已经不是一个小团队了。

他开始意识到一个问题：他现在管不过来。

每天早上到公司，李牧会拿着一叠文件等他签字：采购审批、报价核准、客户投诉处理、信用证条款核验、香港公司的汇款申请、菲律宾那边的库存周报……有时候他还没看完第一份，张秋生就推门进来，说哪个工厂的交期又出了问题，需要他打电话去协调；再过一会儿，苏晚晴从上海打电话过来，说内地的几个供应商样品已经寄到了，让他确认是否下单。

林远舟从不否认自己的精力比一般人好，但这不是精力的问题，是制度的问题。

他需要把公司拆开。

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四月三号下午，林远舟把李牧叫进了办公室。

“坐。”林远舟从抽屉里拿出一份自己手写的架构图，推到他面前，“你看看这个。”

李牧接过去，只看了一眼，眉头就皱了起来。

“三个事业部？”

“对。”林远舟靠在椅背上，“家居用品、纺织品、东南亚业务。每个事业部独立核算、独立管理，直接向我汇报。”

李牧的手指在纸上划过，目光停在第二行：“家居用品，由苏晚晴负责？”

“她最合适。”林远舟说，“家居用品是裕盛目前最大的品类，去年做了将近四百万美元的出口，而且产品线最多——不锈钢餐具、厨房用具、装饰品、小家电……这些东西的供应链逻辑跟纺织品完全不同。晚晴从去年开始就在跟这部分业务，客户关系也都在她手里。”

李牧点了点头，继续往下看。

“纺织品，林远舟直管？”

“对。”林远舟说，“纺织品这块的客户结构比较特殊，主要是美国连锁超市和欧洲的批发商，这些大客户需要我亲自维护。再加上配额转口的操作，暂时不适合交给别人。”