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第2000章 携程的战略升级2（第5页）

用户在一个网站上把机票和酒店都订了，就不愿意再花时间去另一个网站看便宜五块钱的机票。

时间成本也是成本，而且比五块钱贵得多。”

俞飞鸿把那张截图翻过去，背面是空白的，她在上面写了一行字：时间成本也是成本。

第二天，两个人继续讨论。

这一次讨论的是组织架构。

陈浩在白板上画了一个树状图，最上面是cEo，下面是五个事业部——机票事业部、酒店事业部、度假事业部、租车事业部、门票事业部。

每一个事业部下面又分了产品、运营、商务、市场四个职能线。

“这个架构，你觉得怎么样？”他问。

俞飞鸿站在白板前面，双手抱在胸前，看了一会儿。

“太重了。”

“怎么重了？”

“五个事业部，每一个都要配一套完整的职能团队。

机票事业部要自己的产品经理、运营、商务、市场，酒店事业部也要一套，度假也要一套。

光是这些管理岗位的成本，一年就要多出上百万。”

“那你觉得应该怎么搭？”

俞飞鸿拿起白板笔，在他画的树状图旁边重新画了一个图。

这个图是扁平的，最上面是cEo，下面是五个业务线负责人，但产品、技术、市场、客服这些职能是共享的，画在了最下面，用连线把五个业务线串在一起。

“业务线负责人管业务，但产品、技术、市场、客服这些资源是共享的。

赵磊的技术团队同时支持机票和酒店，不需要分开。