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第2024章 携程的内部隐患2（第2页）

“都不是？”

“未来半年最重要的事，不是品牌，也不是现金。

是技术系统和用户体验。

畅行网在打品牌，让他们打。

他们的钱烧完了，品牌还在，但用户会发现，这个品牌背后的产品并没有那么可靠。

携程不需要在品牌上跟他们拼，携程要在他们拼品牌的时候，把技术和体验做到他们追不上的程度。

等他们的钱烧完了，用户会问——谁的产品更好用？谁的服务更可靠？那时候，携程就是答案。”

俞飞鸿在笔记本上写下：技术+体验。

“广告不是不能投，”陈浩继续说，“但不能为了打品牌而打品牌。

每一分广告费都要能算出来——它带来了多少订单、多少新用户、多少复购。

不能算清楚的广告，一分钱都不投。

你把这个逻辑跟刘志远讲清楚，他不是不讲道理的人。”

“我试试。”

“另外，你回去跟方敏也聊聊，不是聊预算，是聊业务。

让她去客服部坐一天，接几个电话，听听用户的声音。

等她理解了前线的压力，她对业务部门的预算要求就不会只是一味地砍了。”

俞飞鸿把这些话一句一句地记在笔记本上，写完之后，她靠在椅背上，看着那几行字看了一会儿。

“浩哥。”

“嗯。”

“你刚才说的那些，我脑子里其实都有。