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第1187章 公关应对（第1页）

在波音公司那些铺着波斯地毯的媒体中心里，公关团队早就把“危机应对”玩成了行为艺术。

cNN的直播画面里，坠毁的客机残骸被精心打上了柔光滤镜，配上“航空工业成长的阵痛”这样的诗意标题，不知道的还以为是在播放国家地理纪录片。

bbc的专家评论员更绝，能把发动机爆炸说成“动力系统的激情释放”，把控制系统失灵美化成“给予飞行员更多创意发挥空间”。

《华尔街日报》的金融分析师们发明了一套全新的估值体系——事故越大，股价潜力越高。

他们开发的“灾难经济学模型”显示，每次空难后波音的市盈率都能神奇地上涨15%。

有个天才分析师甚至发表论文证明：飞机坠毁次数与公司市值呈正相关关系，建议投资者重点关注“事故高发季”的买入机会。

最精彩的当属那个网红财经主播的“创意剪辑”，把火箭爆炸的慢镜头回放配上《星球大战》的经典配乐，再穿插几个电影特效镜头。

这段视频在社交媒体上疯传，点击量比正经的发射直播高出十倍。

评论区清一色的“壮观！”“艺术！”，仿佛大家看的不是几个亿的纳税钱在天上放烟花，而是什么先锋艺术展。

董事会的老爷们端着水晶杯，品着比黄金还贵的拉菲，看着智能手表上跳动的股价曲线。

他们的全息投影会议系统自动过滤掉了所有技术部门的警报，却把推特上每条“#波音牛逼”的标签都放大显示。

办公室里那台镶着钻石的空气净化器嗡嗡作响，把“坠毁”翻译成“动态着陆”，把“设计缺陷”美化成“个性化飞行体验”。

就连公司的AI客服都学会了这套话术。当遇难者家属询问事故原因时，它会温柔地回答：“您亲人的航班完成了生命中最壮丽的飞翔。”

而仓库里堆积如山的黑匣子，每一只都在无声地诉说着这个时代的荒诞，数量多到能开个“现代航空行为艺术博物馆”。

在波音公司那个镶着金边的“客户体验中心”里，“独创观光模式”这句创意标语被做成了霓虹灯艺术装置，在昏暗的展厅里闪烁着梦幻的蓝光。

旁边的触摸屏上循环播放着经过AI修复的“最美坠机瞬间”集锦，配着舒缓的钢琴曲，活脱脱把空难现场包装成了极限运动纪录片。

投诉处理中心现在已经扩建成了三层小楼，里面堆放的客户来信要是摞起来，高度能超过他们最新款的787梦想客机。

有个创意总监突发奇想，把这些投诉信按“愤怒程度”分类装裱，办了个名为“客户心声艺术展”的内部展览。

最受欢迎的是那封用血书写的控诉信，被策展人贴心地标注为“情感最为真挚的客户反馈”。