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“第三条轨道,是重大事项决策机制。”
褚峻峰的目光变得锐利,“涉及跨市场风险处置、重大政策调整、重要人事建议等事项,由领导小组办公室提出方案,报领导小组全体会议审议。
领导小组的决议,各协调组必须执行,相关部门必须配合。”
这个“三轨制”设计,表面上赋予了领导小组实实在在的权力,但细品之下,权力的重心仍然牢牢掌握在褚峻峰手中。
月度会议由他亲自参加,重大事项需要领导小组决议。
而领导小组的核心,就是他、姜成林和处于暂停工作状态的程云山。
在程云山缺席的情况下,实际上就是他和姜成林两人。
如果姜成林不配合,或者两人意见相左呢?
会议纪要上会怎么写?
决议如何形成?
这些都是悬而未决的问题。
这些简单的问题,大家都能想得到,大家的沉默在于,要不要把这些问题提出来。
袁阔海的选择是,不提。
这些权力运作的空间,并不是褚峻峰一个人可以利用的,姜成林也可以。
“褚书记,您讲的非常清晰。”袁阔海话题一转,“接下来我要向常委会提一个请求。
我所负责的跨市场风险协调涉及部门众多,数据壁垒客观存在,协调难度极大。
我请求,在领导小组办公室下设立一个‘跨市场风险数据分析研判小组’,由办公室直接领导。
负责打通数据、建立模型、提供统一的研判报告,供各协调组参考。
这样可以提高效率,避免重复劳动和数据打架。”
这个建议非常技术性,也非常关键。