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第1110章 鸿蒙和开源2（第1页）

徐平赞许地看了一眼陈默，这个年轻人的补充，既有战略高度，又有真实体感，还有对商业本质的深刻洞察，非常有说服力。

不愧是自己的开山大徒弟。

（陈默：我怎么不知道？）

他看到好几个刚才还支持李总的高管，此刻也露出了深思的表情。

徐平接过陈默的话头，将大家的思绪从眼前的争论，拉回到更早的时期，去探寻华兴开源战略的思想源头。

“陈默提到了商业设计，这非常关键。

但我想告诉大家，我们华兴对开源的认识，并非一蹴而就，而是经历了一个漫长而痛苦，甚至可以说是颠覆性的思想革命过程。”

他回忆起那个堪称华兴开源“启蒙日”的关键节点，语气中带着一丝不易察觉的感慨：

“我记得很清楚，那是2012年，我们花了很大力气，请来了Linux基金会的执行董事吉姆·策姆林、还有IBM的开源战略顾问、英特尔的开源技术专家，这几位全球开源领域真正的‘明白人’，来给我们整个公司高层做了一次彻底的、脱胎换骨式的‘开源启蒙’。”

他用手比划了一下在座的几位元老，“当时在座的，我，姚总（姚尘风），丁总（丁思云），还有2012实验室的老汪（汪剑锋）还有海思冯总（冯庭波），以及公司各个产品线的总裁，几乎一个不落，全都参加了。”

徐平的脸上露出一丝追忆的神情，仿佛又回到了那个充满思想碰撞的会议室。

“那场会议，对我们这些习惯了硬件思维和通信协议逻辑的人来说，冲击力不亚于一场八级地震。

我们第一次如此系统、如此深刻地认识到三个核心问题。

这三个问题，也彻底颠覆了我们过去对软件的认知！”

他伸出三根手指，逐一掰着：

“第一，开源不是简单的‘拿来主义’，不是不劳而获；

第二，开源更不意味着技术落后，恰恰相反，最顶尖的技术往往诞生于开源社区；

第三，开源绝不是免费的午餐，其背后是极其清晰的商业逻辑和战略考量。”

他详细解释道：

“那些国际顶尖专家们，用一个个活生生的案例告诉我们，IBM作为硬件巨头和系统集成商，英特尔作为芯片霸主，他们之所以不遗余力地投入巨资支持Linux，商业逻辑清晰得可怕。

开源能帮助他们建立更庞大的硬件和系统集成生态，卖出更多的服务器和芯片。

而微软在早期之所以视开源为洪水猛兽，是因为其核心商业模式建立在软件授权收费之上，开源直接动摇了它的根基。

这些血淋淋的商业现实让我们当时在座的所有人都感到无比震惊：原来，开源是这样玩的！

这根本就不是什么理想主义的乌托邦，而是极其高明的商业战略博弈。”

“那次启蒙会后，”徐平继续道，语气变得深沉。

“我们才开始真正用战略的眼光来审视自己的产业组合和未来的商业设计。

当时的华兴，主要精力还聚焦在通信和运营商业务上，最核心的产业还是无线、光网络、路由器这些‘联接’业务。

从表面上看，似乎并不急需开源来助力。

但一个关键的转折点发生了。

我们注意到，和我们同样做‘联接’业务的老对手思科，在面临丑国一些创新型小公司企图用开源技术颠覆其市场地位时，竟然做出了一个让我们大跌眼镜的反应：‘拥抱开源’！

而且结果出乎所有人的意料，思科不仅没有被颠覆，反而通过主导开源项目，进一步巩固了其在路由器领域的霸主地位。

这个活生生的案例，给了我们极大的震撼和启发。”