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第1182章 渠道协同（第1页）

送走线下团队，沈忆楠回到办公室，终于有时间稍微喘口气。

午餐是秘书帮她从公司食堂带上来的简餐。

一份普洱特色的饵块再配几样小菜。

她一边吃着，一边翻阅着下午需要处理的文件。

这种高强度的工作节奏，从她接任云麓时光CEO以来，几乎成了常态。

但沈忆楠乐在其中。

相比在星巴克时那种按部就班、层级分明的外企环境，云麓时光给了她更大的舞台和更多的自主权。

更重要的是，她能够亲手将一个有潜力的华国品牌，从初创阶段带向行业领先地位。

这种成就感，是之前在星巴克无法比拟的。

而这一切，都要归功于陈默的知人善任和充分授权。

沈忆楠回想起自己刚加入云麓时光时的情景。

当时陈默几乎是将整个公司交到了她的手上，除了在战略方向上的关键指点，日常经营全权由她负责。

这种信任，在职业经理人和创始人之间是极为罕见的。

更让她感到惊讶的是，陈默似乎从不担心她会把公司“带偏”。

即使在公司快速扩张、需要大量投入的时期，陈默也从未对她的决策提出质疑，只是在背后提供充足的资金和支持。

“忆楠，我相信你的判断。”这是陈默最常对她说的话，“如果需要资源，直接找我。”

这种放权，让沈忆楠能够完全按照自己的理念来经营公司。

她引入了在星巴克验证过的标准化运营体系，同时结合云麓时光的特色进行创新；

她组建了一支高素质的管理团队，每个人都能够在自己的领域独当一面。

结果是显而易见的。

云麓时光在短短半年多时间里，实现了线上抖音渠道的爆发式增长，线下门店网络的快速拓展，品牌影响力和销售额同步提升。

根据最新数据，云麓时光2020年上半年营收已超过去年全年，预计全年营收将达到15亿元，实现盈亏平衡。

这在以“烧钱”着称的新消费品领域，堪称奇迹。

唯一让沈忆楠感到些许遗憾的是，陈默似乎对她的这些成绩并不太关心。

除了每季度一次的董事会汇报，陈默很少主动过问公司经营细节。

即使在她兴冲冲地向他汇报又一个突破性进展时，陈默通常也只是简单回复一句“做得很好，继续努力”，然后就将话题转向更宏观的战略问题。

这让她有时会产生一丝奇奇怪怪的失落感。

就像一个考了满分的孩子，希望得到家长更多表扬一样。

但沈忆楠也明白，这恰恰是陈默的过人之处。

作为华兴大佬，陈默的目光和主要精力始终聚焦在那边的战场上。

云麓时光对他而言，可能只是众多布局中的一环而已。

“也许对陈总来说，云麓时光的发展本就是理所当然的，不值得大惊小怪。”

沈忆楠有时会这样想，她也只能通过这么想来安慰自己。

她放下筷子，打开邮箱开始处理下午的工作。

无论陈默是否关注，她都要将云麓时光带向更高的高度。

这不仅是为了证明自己的能力，也是为了不辜负陈默的信任。

下午两点，沈忆楠主持召开了渠道协同会议，将线上线下团队的核心成员聚集在一起。

这是她每月最重要的会议之一，目的是确保不同渠道之间的策略协同，避免各自为战。