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第1242章 开始各自准备3（第1页）

林雨晴没有多余的寒暄，直接分派任务，语气快而稳定：

“若琪，你重点负责收入确认和现金流部分。

对照我们之前从重大项目组和销售运营侧获取的关键节点里程碑和回款记录，逐项核对报告中的数据，确保时间、金额、确认方式完全匹配，任何差异立刻标记。”

“晚意，利润表和成本分摊是重中之重。

特别是研发费用的归集和分摊规则，必须严格符合集团最新的会计准则以及BU内部管理报告的要求。

重点关注PLM和EDA产品线里那些高投入战略项目的费用化与资本化处理，是否有明确的政策依据和审批流程支撑。”

“赵梦，”林雨晴看向那位因其出众的智商情商以及......嗯，极其出众的身材曲线而备受瞩目的下属：

“你心思最缜密，负责整体数据的勾稽关系校验，以及市场份额、增长率等外部引用数据的来源追溯和交叉复核。

特别注意一下那些非财务指标与财务数据之间的逻辑关联是否合理。”

三位秘书立刻进入状态。

蒋若琪的手指在键盘和打印出来的报表间飞快移动，屏幕上的数据与手边的记录快速比对；

张晚意则调出了厚厚的会计准则和内部管理文件，眉头微蹙，仔细核对着复杂的成本分摊路径。

赵梦坐在电脑前，身姿挺拔，她那知性而温婉的气质与此刻高度专注的神情形成了一种独特的魅力。

她并没有急于动手，而是先快速浏览了整个报告的框架和核心结论，然后在脑中构建起数据之间的逻辑网络。

当她开始操作时，动作精准而高效，纤细的手指在键盘上跳跃，偶尔会停下来，在笔记本上记录下需要进一步确认的疑点。

林雨晴坐镇中央，面前同时开着几个通讯窗口，快速处理着三位下属反馈回来的疑问点，不时与沈中毅或其核心下属进行着简短而高效的电话沟通。

这个过程并非不信任财务部门的专业性，而是要确保呈送到老板们面前的每一份关键材料都达到“零瑕疵”标准的必备流程。

这是对决策负责，也是对BU所有员工一年辛苦付出的尊重。

当最后一个数据疑点被澄清，最后一条逻辑链条被验证无误，林雨晴才在内部确认流程上点击了“审核通过”。

......

另一边，薛超凡这边的PLM产品线。

周五，各部门的素材陆续汇总过来。

周末，核心管理层的小会议室里，灯火通明。

投影幕布上，PPT的初稿被一页页地过，每个人都是最严格的评审官。

“这个数据来源是哪里？能经得起陈老板的追问吗？”

“这句话太偏重讲过去的成绩了，要转折一下，引出我们当前面临的挑战和转型的必要性！”

“这个数据是战略项目的，很好，但旁边最好能配上自主项目的对比数据，显示我们的进步和方向。”

“王垚垚，市场分析部分，竞争态势写得再尖锐一些，不要回避我们目前在通用市场的弱势！”

“老刘，和ERP的协同效益，这里补充一个长安项目里的具体数据案例，更有说服力！”

“孙明浩，这个功能优化的描述，要直接和‘降低实施成本’或‘提升客户体验’挂钩！”

“还有，孙明浩，这个功能演示的动画，时间再压缩五秒，必须保证在四十分钟内讲完所有核心内容！”

“王垚垚，潍柴那个项目，风险部分写得太过模糊，要把我们具体的应对措施写清楚！”

“老刘，和ERP的集成效益，这里放个简单的示意图会不会更直观？”

争论、修改、打磨、演练......循环往复。

薛超凡作为总负责人，既要把握整体叙事和战略高度，又要关注每一个可能影响呈现效果的细节。