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第1266章 记者问答（第2页）

最后他还顺便打了个广告：“我在这里也代表车BG欢迎其他整车制造厂和我们共同商讨‘智选车’模式。”

“第三，是关于我们的持续创新与人才战略。”陈默将话题又拉了回来，引向更宏观的层面：

“无论外部环境如何变化，华兴对研发的投入不会动摇。

每年将收入的15%以上投入研发，这不是一句口号，而是我们过去、现在以及未来都会坚决执行的铁律。

这笔投入，将重点流向基础理论研究、前沿技术探索和‘根技术’的深化。”

“而所有的创新，归根结底源于人才。”他的目光变得深沉。

“华兴将继续在全球范围内吸引顶尖人才，并为我们现有的员工提供最好的平台、资源和激励。

我们相信，与优秀的人，做有意义的事，分享奋斗的成果，是组织活力与竞争力的根本源泉。”

陈默的演讲部分，持续了约二十五分钟。

他没有照本宣科，而是将财报数据融入战略思考与业务洞察中，娓娓道来。

既有宏观格局，又有微观细节，充分展现了一位核心决策者的深度思考与战略自信。

当他结束演讲部分时，会场内自发地响起了长时间的热烈掌声。

这掌声，是对他精彩分享的认可，更是对华兴在复杂环境下所展现出强大生命力的敬意。

掌声渐息，发布会进入了最紧张、也最富挑战性的环节——现场问答。

主持人按照预定流程，开始邀请现场和线上的媒体记者、分析师提问。

第一个获得机会的是国内一家权威财经媒体的资深记者。

“陈总您好，我是《财经周刊》的记者。

首先祝贺华兴在2020年取得如此亮眼的业绩。

我的问题是，车BG取得了开门红，但市场竞争异常激烈，新势力、传统巨头都在加速布局。

华兴如何评估未来的竞争格局？启界品牌的长期目标是什么？如何保证持续的竞争力？”

问题直接而尖锐，涉及战略和未来预期。

陈默微微颔首，从容应答：

“谢谢你的问题。

我们认为，智能电动汽车的赛道足够宽广，容得下多个优秀的玩家。

竞争是好事，它能推动整个行业快速进步，最终受益的是消费者。”

他话锋一转，自信地说道：

“华兴进入这个领域，我们的核心竞争力在于两个方面：

一是技术全栈自研带来的体验差异化与快速迭代能力。

从芯片、操作系统到智能驾驶、智能座舱，我们掌握核心链条，这让我们能够更深入地理解用户需求，并快速响应，实现体验的持续领先。

二是华兴品牌的全球影响力与渠道潜力。

我们在全球170多个国家建立的品牌认知和渠道关系，未来将为启界品牌的出海提供强大助力。”

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