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第2008章 携程的竞争对手2（第1页）

“这些都是弱点。

但你漏了一个最致命的。”

“什么？”

“他们是传统企业转型做线上。

决策链条长，反应速度慢。

你今天发现他们的问题，提一个改进方案，携程明天就能上线。

他们要开会、汇报、审批、走流程，最快也要一周。

这个时间差，是你的不对称优势。”

俞飞鸿在笔记本上写下几个字：决策链条长，反应慢。

“不对称竞争。”陈浩继续说，“不要跟他们拼价格。

你拼不过的，他们有线下业务输血，你没有。

但你可以拼他们拼不了的东西——用户体验、服务深度、响应速度、技术稳定性。

这些东西用户平时不太在意，但当他们在畅行网上订票出了问题、打不通电话、找不到人管的时候，他们就会回来。”

“你觉得用户会因为服务回来？”

“一定会。

订票这件事，用户最在意的是什么？是票能不能到手、行程会不会出问题、出了问题有没有人管。

便宜五块钱很重要，但重要不过‘安心’两个字。

你在畅行网上订票，便宜五块钱，但心里没底。

你在携程上订票，贵五块钱，但你知道出了问题有人找你。

用户会选哪个？”